Maria é líder de uma equipe de desenvolvimento de software. Para priorizar a produtividade e a organização das entregas, ela escolheu adotar um método de gestão visual para controle das tarefas e do fluxo de trabalho baseado na utilização de cartões que descrevem as atividades e um mural dividido em três seções rotuladas da seguinte forma: “para fazer”, “fazendo” e “feito”. Conforme o processo de desenvolvimento avança, os cartões são reposicionados no mural de modo a permitir que a equipe tenha uma dimensão do que está sendo produzido e em que ritmo está sendo produzido.
No contexto da Engenharia de Software, é correto afirmar que Maria utilizou o método